近期，華潤集團(tuán)組織開展2019年度黑帶項(xiàng)目評審工作，通過項(xiàng)目開展、財(cái)務(wù)收益/管理效果管理固化、人才培養(yǎng)及文化建設(shè)四個維度，對各單位報(bào)送的四十多個項(xiàng)目進(jìn)行資格認(rèn)證。經(jīng)過評委的專業(yè)評審，華潤廣東醫(yī)藥卓越運(yùn)營標(biāo)桿建設(shè)項(xiàng)目與其他14個項(xiàng)目一并獲得黑帶認(rèn)證資格。
卓越運(yùn)營是華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略舉措之一，精益管理是支撐華潤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的方法論，而帶級項(xiàng)目是其核心內(nèi)容，特別是黑帶項(xiàng)目，涉及全價(jià)值鏈或其中的多個環(huán)節(jié)。本次華潤集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證是對華潤廣東醫(yī)藥卓越運(yùn)營標(biāo)桿建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場管理提升和精益改善項(xiàng)目持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)改善和專業(yè)化運(yùn)營能力提升工作的最佳認(rèn)可。
自2012年起，華潤集團(tuán)在各SBU/BU推行精益管理工作，歷經(jīng)試點(diǎn)、全面開展、標(biāo)桿引領(lǐng)、體系深化等過程，從“一套工具和一批人才”發(fā)展為“一個體系”的建設(shè)。2015年，華潤集團(tuán)正式推行“六星標(biāo)桿工廠（門店、企業(yè)）”建設(shè)，是系統(tǒng)化精益管理的一次提升。
華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)從2012年開始精益管理體系建設(shè)，2016年圍繞醫(yī)藥流通核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂黻P(guān)鍵運(yùn)營管控指標(biāo)，建立起結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的卓越運(yùn)營標(biāo)桿企業(yè)評級體系，積極推進(jìn)標(biāo)桿建設(shè)工作。
華潤廣東醫(yī)藥自2013年起，根據(jù)集團(tuán)精益導(dǎo)向，加強(qiáng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)與管理，著力提升將戰(zhàn)略舉措貫穿落地的能力；建立與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標(biāo)體系，系統(tǒng)、深入開展對標(biāo)并提升管理效率的能力；應(yīng)用信息技術(shù)提升管理效率，打造集中統(tǒng)一、敏捷高效的企業(yè)信息系統(tǒng)的能力；積極營造精益文化，打造精益人才梯隊(duì)，逐步建立起廣東省平臺的精益管理體系并持續(xù)優(yōu)化體系。
在卓越運(yùn)營標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)過程中，華潤廣東醫(yī)藥圍繞醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)的核心指標(biāo)，從戰(zhàn)略出發(fā)，制定明確的落地舉措，在政策變革下積極進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，持續(xù)提升終端銷售占比，增強(qiáng)核心競爭力，保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)健發(fā)展，在區(qū)域內(nèi)穩(wěn)居行業(yè)前列；通過流程優(yōu)化和信息化升級，不斷提高企業(yè)運(yùn)營效率及人效指標(biāo)，公司多項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)外部對標(biāo)中成績顯著。
2016-2018年，華潤廣東醫(yī)藥連續(xù)三年評為華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)五星標(biāo)桿企業(yè)，并獲得華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)頒發(fā)的創(chuàng)新先鋒、創(chuàng)新示范基地等榮譽(yù)；2019年，華潤廣東醫(yī)藥首次獲評華潤集團(tuán)六星標(biāo)桿商業(yè)公司。
精益運(yùn)營永無止境，革新轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，建設(shè)世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，我們永遠(yuǎn)在路上！
